Raio-x completo do negócio com plano de ação priorizado para os próximos 180 dias
Empresas raramente deixam de crescer por falta de trabalho. Na maioria das vezes, o problema está na ausência de uma leitura estruturada do negócio.
O Diagnóstico R360 foi criado para empresários que sentem que a empresa está avançando, mas sem a previsibilidade, a eficiência e a organização necessárias para sustentar o próximo nível.
Ao final do processo, você terá um mapa claro da situação atual da empresa, os principais gargalos que limitam seu crescimento e um plano de ação priorizado para os próximos 180 dias.
Eles costumam ser consequência de questões estruturais que permanecem invisíveis enquanto a empresa continua operando.
Sem uma análise profunda, o gestor passa a tomar decisões baseado em percepção, experiência ou urgência, sem compreender quais fatores realmente estão impactando os resultados.
O Diagnóstico R360 é um processo estruturado de análise que investiga os principais pilares do negócio para identificar gargalos, oportunidades e prioridades.
Nosso objetivo é transformar informação em direção.
Ao final do trabalho, você saberá:
01
– Processos críticos;
– Fluxos de trabalho;
– Gargalos operacionais;
– Eficência da execução.
02
– Diferenciação;
– Proposta de valor;
– Estrutura comercial;
– Potenciais rotas de crescimento.
03
– Estrutura organizacional;
– Papéis e responsabilidades;
– Capacidade de execução;
– Dependências operacionais.
04
– Custos;
– Margem;
– Saúde do caixa;
– Geração e retenção.
Empresas que sabe que existem problemas estruturais, mas não consegue identificar exatamente quais são.
A empresa continua avançando, mas a estrutura não acompanha o mesmo ritmo. Isso aumenta a complexidade da operação e dificulta a sustentação do crescimento.
Questões estratégicas e operacionais passam constantemente pelos fundadores, tornando a gestão mais lenta e limitando a autonomia da equipe.
Demandas urgentes disputam espaço com decisões importantes, fazendo com que tempo e recursos sejam direcionados para apagar incêndios em vez de impulsionar o negócio.
O prazo varia conforme porte da empresa, disponibilidade dos sócios e da equipe, volume de documentos e informações disponíveis e complexidade da operação e dos processos.
A melhor forma de avaliar uma
solução técnica é entender como ela
se comporta na prática.
“Não existe time melhor para fazer os negócios crescerem. Confio de olhos fechados! Se alguém precisar tirar os planos do papel ou escalar o negócio… chama essa equipe 🙏🏼 ”
“Excelentes profissionais! Linguagem fácil e acessível…não ficam enrolando com termos técnicos. Fizeram meu planejamento de forma prática e objetiva. Fiquei muito satisfeita. Desejo muito sucesso para vocês! ”
“Cada reunião, alinhamento, ajustes e implantação tem sido um passo para mais organização, clareza e melhores decisões dentro da empresa. Gratidão pela dedicação em cada detalhe. Com certeza meu negócio será outro depois de vocês.”
“A postura da equipe mudou, a postura dos sócios também. Vocês trouxeram conscientização, técnica e know-how de como implementar tudo que era necessário. A consultoria escalona empresas encaminhando-as para um crescimento sólido e seguro.”
“Meu caos desafiador era o de fazer várias coisas sem nenhuma organização ou gestão. Isso me sobrecarregava. A R360 entendeu exatamente quem era a Estela, o que ela deveria fazer (e como) para chegar onde ela queria. Agora tenho minha própria Escola.”
O Diagnóstico R360 existe para transformar percepção em análise, análise em direcionamento e direcionamento em ação.
Para empresas de serviços com 3 a 20 colaboradores que estão crescendo de forma desorganizada, tomando decisões no improviso ou sem clareza sobre onde estão e para onde devem ir. Também atende negócios em fase de planejamento, já que o diagnóstico pode ser feito para estruturar um novo negócio antes mesmo de ele estar em operação.
Processos, estrutura organizacional, equipe, posicionamento de mercado, estrutura operacional, financeiro, contábil e tudo o que compõe seu negócio da porta para dentro. A ideia é ter uma visão completa do negócio, das causas reais do que está travando e do que precisa ser estruturado para crescer.
Entre 60 e 120 dias, a depender do porte da empresa, da disponibilidade da equipe e dos sócios e da quantidade de processos envolvidos. Quanto mais organizado o histórico de informações da empresa, mais rápido e preciso o trabalho.
Um relatório completo com os achados e recomendações, e um roadmap de 180 dias priorizado e acionável, com as iniciativas certas, na ordem certa, para o momento da empresa.
O diagnóstico entrega clareza e direcionamento. A execução do plano de ação é responsabilidade da empresa, mas pode ser feita com o acompanhamento da R360, caso queira continuar o trabalho em conjunto.